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      2018年九恒集團成功舉辦績效管理體系構建專題培訓

      時間:2018-09-18 09:56:00

            為了更好地驅動公司戰略落地、實現經營目標、全面提升各級干部績效管理的實戰技能與綜合管理水平,九恒商學院邀請了國內實戰型戰略績效管理專家周代進老師,于2018年9月13-14日對集團中高層干部60多人進行了為期兩天的“績效管理體系構建和操作實務”培訓。為保證培訓效果,公司常務副總經理羅春生高度重視此次培訓并親自參加,此次培訓活動是集團向管理要效益的又一抓手和工作亮點。

            作為國內實戰型戰略績效的資深專家,周代進老師就績效管理的關鍵原理、KPI指標體系的建立與分解、績效基數與績效系數的系統設計、績效結果的開發與應用、績效管理體系構建的關鍵操作步驟等多個方面進行了深入的剖析與系統講解。此次培訓理論和實戰案例相結合,內容豐富、緊貼實際、可操作性強,對集團發展和個人成長都極具幫助,受訓干部收獲頗豐。

            此次培訓傳授了績效管理體系建立過程中的核心操作方法和關鍵技巧,真正幫助集團建立符合企業發展特點與實情的績效管理體系,為確保集團績效管理體系規范、有序的運作,更好地驅動集團2019年戰略目標的系統規劃和執行落地起到了強有力的促進作用。特別值得一提的是,此次培訓現場精彩而生動,現場學員互動踴躍,從戰略制定到戰略執行及員工系統激勵,不少干部都說受益匪淺。

            培訓活動的最后一個環節是人事行政處楊紹平總監傳達羅總對全體受訓人員的訓后期望,羅總要求各參訓干部必須結合各自分管領域的經營與管理現狀,做到學以致用,將本次培訓所學的理論、工具、模型及實戰案例等知識靈活運用到實際的工作中,并要求各參訓干部制定并完善各自單位的KPI指標體系和激勵模式。
            兩天的培訓,得到全體干部的一致好評。此次培訓的最大特點是實戰、實用、實效,參訓干部熱情飽滿,學習過程中主動積極,有近一半受訓干部主動與周代進老師加微信,找周老師請教,此次培訓也點燃了中高層干部學習提升的激情。 
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